İki ülke Enerji Bakanlıkları, 7 yıldır değerli bir iş birliği çerçevesinde buluşuyor. 'Türk-Alman Enerji Ortaklığı'nın adı "Türk-Alman Enerji ve Mineraller Ortaklığı"; 'Türk-Alman Enerji Forumu'nun adı ise "Türk-Alman Enerji ve Mineraller Forumu" olarak değiştirildi. Enerji ve Tabii Kaynaklar Bakanı Alparslan Bayraktar, "Bu, yalnızca bir isim değişikliği değil; ortak hedeflerimizin bilinçli, stratejik ve vizyoner bir biçimde genişletilmesidir. Zira bugün enerji güvenliğinden söz ederken, yalnızca elektronu ve molekülü değil; o enerjiyi üreten teknolojilerin temelini oluşturan kritik mineralleri ve nadir toprak elementlerini de konuşmak zorundayız." dedi. Bu yıl forumun teması "Enerji Güvenliği için Ortaklık" olarak belirlenmişti. Ana oturum ve panellerin yanı sıra, Hidrojen Görev Gücü ve Yenilenebilir Enerji Grubu gibi yan alan toplantıları da yapıldı. H2DER (Yeşil Hidrojen Üreticileri Derneği) olarak özellikle H2 ile ilgili önemli adımlarda yer aldık. Büşra Yılmaz, Akfen Yenilenebilir Operasyon Dir. Eren Yiğit, Pure Energy Kurucu Ortak Argun Karaçay, H2 Solutions Kurucu Ortak Klaus Wolf, Biga H2 YK Başkan Vekili Kerim Güceylioğlu, CEO Çağdaş Tonguç, DEİK Enerji Konseyi Başkanı ve Win Solar Kurucu Ortak Sarper Cengiz, yine Win Solar Kurucu Ortak Burak Günay, BCS Mühendislik YK Başkanı Aziz Kılıç, derneğin Forumda yer alan isimlerindendi. Hidrojen Görev Gücü çalışmaları, eş başkanlar Robert Stüwe ve ETKB Yenilenebilir Enerji ve Yeni Teknolojiler Daire Başkanı Mustafa Çalışkan koordinasyonunda, önemli veriler paylaştı, hedefler oluşturdu. Türkiye'nin, fiyat dengesizliği nedeniyle açığa çıkan atıl yenilenebilir elektrik üretimi miktarı ve kapasite fazlası mekanik güç miktarı, bir raporla, "yeşil hidrojen üretimine yönlendirilebilir mi" sorusuna yanıt aranacak. H2Global CEO Markus Exenberger, Alman Enerji Ajansı DENA yetkilileri ile birlikte H2der yöneticileriyle buluştu. COP31 Antalya, Türkiye'nin önemli adımlarına zemin olacak. H2DER-H2Global iş birliği, bu süreçte, iki ülkenin ortak H2 çalışmalarını hızlandıracak adımlar atacak. Brezilya ve Arjantin'i, topa neredeyse 5'te 1 sahip olarak yenen Paraguay'ı hafife aldık. Topu bize verdiler, biz de geveledik durduk ve 2 maçta eve dönmeyi garantiledik. Hoş, 2. setin sonuna doğru gelip koltuğunun derdine düşen kibirle de karşılaşabiliyorsunuz ama onlar bile, çocukları mutlu etmek önceliği ile bir yerlere oturabilmenin lütuf olduğunu öğreniyor. Daha 35 yaşında gencecik bir Salvadorlu futbol hakemi. 45+3'te Almiron ağzını eliyle kapatarak Mert Müldür'e birşeyler söyledi. Oyundan çıkan oyuncu 10 saniyeden fazla oyalandı, bu nedenle oyuna girecek isim 1 dk kenarda bekledi. Taç atışında oyalandılar, 5 saniyede kullanmadılar, top bize geçti, aynı yerden tacı biz kullandık. Rakip kaleci, yalandan kendini yere bıraktığında sağlıkçıları çağırmadı, inanmadım sakatlığına kalk dedi.

İlk yarıda bir kez geldi 1-0, ikinci yarıda 2.kez geldi, 2-0. Bu maçta, "sabah sabah boşuna uyandık" dedirten bir performans sunuldu. Nadir Metal Strateji, Pazarlama ve Büyümeden Sorumlu Grup Başkanı Selman Bayoğlu, FIFA World Cup 2026 lisanslı ürünlerle, millî heyecanı, koleksiyon değerini ve sürdürülebilir üretim anlayışını bir araya getirdiklerini ifade ediyor: "Türkiye'nin 24 yıl aradan sonra FIFA World Cup 2026 sahnesine dönüşünü altın ve gümüş külçelerle taçlandırmaktan iftihar ediyoruz. Bu lisanslı ürünlerle millî duyguları ve sürdürülebilir üretim anlayışını bir araya getirdik. FIFA'nın, futbolun onlarca sponsoru arasında lisanslı ürünlerin farklı bir değeri var. Tabi aslolan, bu ürünleri üretmek kadar kupada 'Bizim Çocuklar'ın başarılarını görebilmek… *** Avrupa Komisyonu derneği Hydrogen Europe, Enerji Direktifi etkinliği olarak bir panel düzenledi ve hidrojen sektörünün geçen yıl boyunca kaydettiği ilerlemeyi tartıştı. REDIII uygulamasının AB'nin hidrojen pazarını geliştireceği ve endüstriyel rekabeti güçlendirebileceği konusunda hemfikir göründüler. Ancak zayıf talep sinyalleri ve parçalanmış ulusal yaklaşımlar ölçek büyümesini geciktirme riski taşıyor, sonucuna varıldı. Tam burada, RED III nedir, hatırlamakta yarar var. RED III (Renewable Energy Directive), AB'nin Yenilenebilir Enerji Direktifi'nin üçüncü revizyonudur. RED II düzenlemesini güncelleyerek AB'nin 2030 yenilenebilir enerji hedeflerini yükseltmiştir. Yani "uygulama" dediğimiz şey bir programdan çok, AB üye devletlerinin kendi ulusal mevzuatlarına aktarmak zorunda olduğu bağlayıcı bir düzenleme paketidir. RED III, AB Resmi Gazetesi'nde 31 Ekim 2023'te yayımlandı ve 20 Kasım 2023'te yürürlüğe girdi. Üye devletlere çoğu hükmü ulusal hukuka aktarmaları için 21 Mayıs 2025'e kadar süre verildi. Temel hedefi, AB'nin 2030'da enerji tüketiminde yenilenebilir enerji payını en az %42,5'e çıkarmasıdır. RED III içeriğini şu başlılarla incelemek doğru olacaktır: 1. Yenilenebilir enerjinin tüm sektörlere yayılması 2. Sanayi için yenilenebilir enerji ve yeşil hidrojen hedefleri 3. Ulaştırma sektörü için iki seçenekli hedef: 2030'a kadar ulaştırma yakıtlarının sera gazı yoğunluğunu yüzde 14,5 azaltmak ya da ulaştırmada nihai enerji tüketiminin yüzde 29'unu yenilenebilir enerjiden sağlamak. Binalarda ise 2030'a kadar yüzde 49'luk gösterge hedef var. 5. İzin süreçlerinin hızlandırılması: Yenilenebilir enerji projeleri için izin süreçleri kısaltılıyor. 7. Enerji sistemi entegrasyonu ve elektrifikasyon: enerji sisteminin daha entegre çalışmasını da hedefliyor. Türkiye açısından önemine gelirsek; RED III doğrudan Türkiye mevzuatı değildir; ancak AB pazarı, sınırda karbon düzenlemeleri, yeşil hidrojen, sürdürülebilir yakıtlar, ulaştırma, sanayi elektrifikasyonu ve tedarik zinciri standartları üzerinden Türkiye'deki ihracatçıları ve enerji yoğun sektörleri dolaylı olarak etkileyecek. -Hidrojen yatırımı için istikrarlı, öngörülebilir politikalar ve banka yapıları ile gereklidir -Bu çerçeveyi görünce, AB'nin kararlılığı ve gelişme için öngörülen hedefler daha iyi anlaşılıyor. Önümüzdeki hafta Ankara'da gerçekleşecek Türk Alman Enerji Forumu içinde hidrojen başlığı bu nedenle ayrı bir hassasiyet taşıyor. Çimento üretimimiz yıllık yaklaşık 40 milyon tonu zorluyor ve bunun yüzde 38 civarını AB ülkelerine, yüzde 17 civarını da diğer Avrupa ülkelerine ihraç ediyoruz.

TMOK (Türkiye Milli Olimpiyat Komitesi) seçimiyle, bayrağı Ahmet Gülüm'den alan Prof.Dr. Veli Ozan Çakır, spor yapılanmamızda yeni bir dönemin başlangıcını da sağlıyor. Yeni TMOK başkanı, aynı zamanda Spor Hizmetleri Genel Müdürü görevini 2024 Mart'tan bu yana sürdüren isim. Öte yandan spor federasyonları spor dalı ile ilgili faaliyetleri yürütmek üzere Cumhurbaşkanlığı kararnamesi ile kurulur ve Cumhurbaşkanlığı kararnamesinin Resmi Gazete'de yayımlanması ile tüzel kişilik kazanır. Bunun ilk adımlarından biri, TMOK Fair Play Komisyonu'nun spor federasyonları iş birliği ile Fair Play eğitimlerini milli sporculara kadar taşıyacağı proje olacak. *** A Milli Futbol takımımız, Abdullah Avcı yönetiminde ilk maçına çıkmaya hazırlanıyordu. İstanbul'da 3-0 kaybedilen Hırvatistan maçının rövanşı, Zagrep'te 0-0 bitince Euro 2012'ye gidememiştik. Guus Hiddink, 15,5 ay sonra gönderildiğinde, sonuçlardan ziyade, oyunuyla tatmin etmeyen bir takımımız vardı. Tribünler ya boş ya da sadece tepkiliydi. *** Sıfır Atık Vakfının koordinasyonunda Atatürk Havalimanı'nda iki büyük organizasyon eşzamanlı düzenlendi: "Sıfır Atık Forumu 2026" ve "Sıfır Atık Festivali". Açılış konuşmasını Birleşmiş Milletler (BM) Sıfır Atık Yüksek Düzeyli Şahsiyetler Danışma Kurulu Başkanı ve Sıfır Atık Vakfı Onursal Başkanı Emine Erdoğan, kapanışı, Cumhurbaşkanı Recep Tayyip Erdoğan yaptı. Sıfır Atık Vakfı Başkanı ve COP31 BM Yüksek Düzeyli İklim Şampiyonu Samed Ağırbaş, şehirlerin sürdürülebilir dönüşümünü hızlandırmayı amaçlayan "Küresel Sıfır Atık Bölgeleri Girişimi" tanıtımının sözcüsü oldu. Forum'da küresel sorunlara çözüm arayan öneren çok sayıda panel ve buluşma gerçekleşirken, birkaç km ötede onbinlerce vatandaş, sıfır atık festivalindeydi. Wayout Kurucusu ve Yönetim Kurulu Başkanı Ulf Stenerhag, her gün yaklaşık 1,5 milyar plastik şişe üretildiğini ve yalnızca yüzde 9'unun geri dönüştürüldüğünü söylüyordu. Adı "güvenlik" ile başlayan gerekçelere "cumhurbaşkanlığı", "bakan bey", "bakanlık" gibi sözcükler eklenerek açıklama da yapılmıyor.

19 Mayıs Atatürk'ü Anma ve Gençlik ve Spor Bayramımız. 23 Nisan'ı çocuklara, 19 Mayıs'ı gençlere armağan eden vizyon, ülkemizin yarınlarına ışık tutmaya devam ediyor. 2025'te UNESCO ve Birleşmiş Milletler, Dünya Fair Play gününün 19 Mayıs'ta kutlanmasını kararlaştırdı. Geçtiğimiz hafta içinde, Dünya Fair Play Komisyonu (CIFP), 19 Mayıs'ta düzenlenen örnek etkinlikleri anlata bir duyuru yayımladı. Polonya Varşova, Hindistan Yeni Delhi, Belçika Brüksel ve Türkiye Uşak merkezli programlar ile Fair Play kavramına, Dünya Fair Play gününe katkı sunuldu. Varşova'da, spor, kamu kurumları ve kuruluşlardan yaklaşık 100 temsilci, Uluslararası Fair Play Komitesi tarafından düzenlenen "Sporda Değerlerin Gücü" etkinliği için Ulusal Kütüphane'de bir araya geldi. Yeni Delhi'de Dünya Fair Play Günü 2026 Uluslararası Sempozyumu, ISIC Rehabilitasyon Bilimleri Enstitüsü'nde gerçekleştirildi. Manneken Pis, özel bir Dünya Fair Play Günü kostümü giyerek Dünya Fair Play Günü'nü sembolik olarak onayladı ve Fair Play Manifestosu'nu imzaladı. Brüksel kutlaması, Avrupa Fair Play Hareketi, Uluslararası Fair Play Komitesi ve Panathlon International tarafından desteklendi. Uşak'ta, Dünya Fair Play Günü, 19 Mayıs Atatürk'ü Anma, Gençlik ve Spor Bayramı ile birlikte kutlandı. Şehir, dezavantajlı ve risk altındaki gençleri spor yoluyla desteklemeyi amaçlayan "Suçun Önlenmesine Yönelik Spor Temelli Sosyal Uyum ve Rehabilitasyon Projesi"nin resmi lansmanına ev sahipliği yaptı. Uşak'ta, "Okuldan Olimpiyatlara" fikriyle de anılan yeni proje, denetimli serbestlik tedbirleri kapsamındaki 12-18 yaş arası çocukları spora, disipline, takım çalışmasına, sağlıklı alışkanlıklara ve daha güçlü sosyal bütünleşmeye yönlendirmeyi amaçlıyor. Fair Play bir spor ilkesinden çok daha fazlasıdır. Başta Uşak Valisi Serdar Kartal, Cumhuriyet Başsavcısı İsmet Çınar, TMOK Fair Play Komisyonu Başkanı Remzi Yılmaz ve elbette bu örnek projeye Tavşanlı'daki başarılı uygulamayla fikir önderliği yapan Denetimli Serbestlik Müdürü Özgür Bozat ayakta alkışı hak ediyor. Kişisel hırsını, "özgür İskoçya" mücadelesine dönüştüren William Wallace öyküsü, Robert The Bruce adlı İskoç soylusunun ihanetiyle şok yaratır.

Genel olarak yorumlar; "n'apsın adam, bile bile küfür yemeye mi gitsin, zaten G.Saray ilişkileri dondurdum, demişti" düzeyini aşmadı. Tarihin en başarılı federasyon başkanı olarak görülen Üstündağ, Hoffiz'in "kastım yoktu, sevince kupayla devam etsinler istedim" açıklamasının kabul görmediğini söylemişti. Gerek yasalar, gerekse etik değerler bunu getirir. Kupaya 2 ay kala, ana konulardan biri UEFA'nın çok beğenilen "Starball" isimli organizasyonu oldu. Yalnız önemli bir sorun var; Şenes bey bir önceki akşam Ukrayna'daki çeyrek final maçında UEFA gözlemcisi. Organizasyon Komitesi Başkan Yardımcısı Sami Çölgeçen, "Şenes bey'in uçağı 08.30'da, 11.30'da bile inse biz onu 20 dk'da yetiştiririz, dedi. Alström, ya uçak geç kalkarsa, hava durumu veya başka sebeplerle alternatif isim verebilirsiniz, dedi. Çölgeçen, Başkası olmaz, Şenes bey yetişir. Yetişemezse, 12.00'de değil 12.30'da başlayıveririz, deyince sert tepki gördü. -Bu yıl 12.30, seneye 13.00, sonrasında 17.00 ve UEFA'nın en beğenilen aktivitesi yok olur. Kararlaştırılmış saatte kesin bilgi verin yoksa biz alternatif üretebiliriz! Kupa, bütün sezonun emeğinin sonucudur. Koca bir organizasyonun da mühürü, en büyük ödülüdür. TFF Başkanı Galatasaray'a küsemez. Yasalarla kurulan TFF, yasalara uygun davranmalıdır. Kişisel kararlarla yönetim sadece kaostur. Bu büyük bir ayıptır ve tarihe yazılmıştır. *** Circle Economy ve Deloitte iş birliğiyle hazırlanan "Circularity Gap Report 2026", küresel ekonominin içinde bulunduğu derin "değer sızıntısını" ve mevcut sistemin sürdürülebilirliğe olan yapısal direncini net bir şekilde ortaya koyuyor. Ekonomik başarıyı ölçmek için kullandığımız geleneksel araçlar, maalesef sistemin içindeki devasa bir "değer sızıntısını" görmezden geliyor. Rapor, 25,4 trilyon euroluk kayıp tablosu sunuyor ve aslında sadece bir verimlilik sorunu değil; ekonomik mimarimizin hatalı kurgusundan kaynaklanan yapısal bir krizi gösteriyor. Mevcut modelimiz, hammadde kaybı ve atık oluşumunu birer "başarı kriteri" olan GSYH içinde erittiği için, küresel servetin yaklaşık üçte birinin her yıl sistem dışına sızmasına engel olamıyor. Artık sadece üretim süreçlerini iyileştirmek veya 'daha az' israf etmek yeterli değil. Asıl çözüm; değeri sistemde tutan, kaynağı tükenen bir girdi olarak değil, sürekli dönen bir varlık olarak gören döngüsel bir tasarım anlayışına kökten geçiş yapmaktır. İş dünyası, kamu kurumları ve karar alıcılar artık mevcut sistemi yalnızca onarmakla yetinmemeli; ekonomik yapıyı döngüsel ilkeler temelinde baştan tasarlama sorumluluğunu üstlenmelidir. *** Avrupa Birliği (AB), Temiz Hidrojen ve Türevleri İçin Dayanıklılık İttifakını başlatalı neredeyse bir ay olacak. CEO'lar, sektör paydaşları ve politika yapıcıları, bir araya gelerek net sıfır, dirençli sanayi ve rekabetçilik başlıklarını güçlendirecek hedefler için buluşmuşlardı. Avrupa'da temiz hidrojen proje havuzu büyük görünse de, projelerin yüzde 7'den azı nihai yatırım kararı (FID) aşamasına ulaşmış durumda. Darboğazlar ise beş başlıkta toplanıyor: AB düzenlemelerinin parçalı uygulanması, RFNBO kurallarının karmaşıklığı, yüksek elektrik maliyeti, talep güvencesinin zayıflığı ve altyapı belirsizliği. Enerji ve Tabii Kaynaklar Bakanlığı ve EPDK, mevzuatı hazırlarken bu verileri ve önerileri de gözetmeli. Avrupa'da 2024'te toplam hidrojen talebi yaklaşık 7,87 milyon ton, bunun yalnızca 36,32 bin tonu temiz hidrojen kaynaklıydı. 2024'te yenilenebilir hidrojenin Avrupa ortalama üretim maliyetini 6,71 €/kg, klasik SMR hidrojen maliyetini ise 3,33 €/kg. Maliyet farkı hâlâ yatırım kararlarını doğrudan frenliyor. Yeşil hidrojen sektöründeki "romantik büyüme hikâyesini" daha kurumsal ve finansal bir zemine çekmek gerekiyor. Hangi proje hangi alıcıya, hangi elektrik fiyatıyla, hangi boru hattı üzerinden, hangi destek mekanizmasıyla, hangi tarihte ürün satacak? sorusu yanıt bekliyor. ERA'nın dört önerisi AB gündemiyle uyumlu olduğu kadar Türkiye için de yol göstericidir: -talep yarat / kuralları sadeleştir / sermayeyi riskten arındır / altyapıyı hızlandır. *** TMOK Fair Play Komisyonu yeni dönemin ilk toplantısını yaparken sporun çatı yapısındaki büyük vizyon değişimi de dile getirildi. TMOK (Türkiye Milli Olimpiyat Komitesi) Başkan Vekili Prof.Dr Bilge Donuk, IOC tarafından, belirlenen vizyonu dile getirdi: -IOC, milli olimpiyat komitelerinin ülke federasyonları iş birliğinin geliştirilmesini istiyor. Zaten, 14 olimpik federasyonun 8'i TMOK yönetiminde yer alıyor. Alt yapılar ve milli sporcu kamplarına dek her alanda Fair Play aktiviteleri de yapılabilir. Başkan Remzi Yılmaz yönetimindeki yeni komisyon, akademisyenler, iletişimciler ve sporun paydaşlarını temsil eden üyelerle faaliyet alanını da zenginleştiriyor. İlk olarak iki Fair Play ödüllü isim: Özgür Bozat ve Ufuk Timer önderliğinde yürütülecek Uşak Valiliği, Uşak Cumhuriyet Başsavcılığı Koruma Kurulu Başkanlığı, Uşak Denetimli Serbestlik Müdürlüğü, Türk Spor Vakfı ve TMOK Fair Play Komisyonu iş birliğiyle oluşturulan "Spor Temelli Sosyal Uyum ve Suçun Önlenmesine Yönelik Rehabilitasyon Projesi" hayata geçirilecek. Ancak, en değerli başlıklardan biri, bir müjde olarak Onursal Başkan Erdoğan Arıpınar tarafından sunuldu: Avrupa Fair Play Enstitüsü! Sporla sınırlı kalmayan Fair Play hareketinin hayata neler kattığını dile getirmeye devam edeceğiz.

Fenerbahçe'nin aklı Galatasaray derbisinde. 1-Fenerbahçe, G.Saray maçı sonucu, ne olursa olsun başı dik durur. 2-Aziz Yıldırım'ın başkanlık döneminde "ebedi dostluk diye bir şey yok; G.Saray bizim dostumuz falan değildir" söylemine rağmen 'DOSTLUK BAKİDİR'. 3-Fenerbahçe, tüm unsurlarıyla kötü bir süreçten geçiyor. *Taraftar küskün, "hep destek tam destek" fikri, o eski sloganda kalmış gibi. En sorunlu 'YAPI', kulübü borç batağından çıkarmayan ve neredeyse futbol aklını hapseden "transfer" yapısıdır. Sadece Ali Koç döneminde 107 oyuncu transfer edildi. Fenerbahçe büyük markadır, büyük camiadır; kişilere bağlı olmadan çözümleri üretebilecek gücü vardır. Galatasaray'ın UEFA Kupası zaferinin 20.yıldönümü kutlamalarına falan denk geliyordu. "Biz voleybol ülkesiyiz" sloganı hayat buluyor. Birkaç gün sonra, Rıza Kayaalp 13.kez Avrupa Şampiyonu olarak Alexander Karalin efsanesini geçti. Tarihinin en hızlı yarışında, yaklaşık 15 bin kişiyle rekor kırıldı. İstanbul Büyükşehir Belediyesi himayesinde İBB Gençlik ve Spor Dairesi ve İBB Spor İstanbul tarafından düzenlenen maraton, tarihi yarımadayı 54 elit atlete ev sahibi yaptı. Başladığımız gibi, Atilla ağabey ile bitirelim: "Cumhuriyetin şımarık çocuğu, spor!" tanımı ona ait. Yılda 140 ton hidrojen, Villach bölgesindeki, bölgesel toplu taşımaya hizmet veren 35 yeni H₂ otobüsüne yakıt sağlayacak. TEMEN (Temiz Enerji Araştırma Enstitüsü) ilk olarak; *Yakıt Hücresi Teknolojileri Test Uygulamaları Atölye Çalışmaları *Hidrojen Teknolojileri, Üretim ve Depolama Uygulamaları Atölye Çalışmaları *Sürdürülebilir Yakıtlar Serisi Atölye Çalışmaları, başlıklarını gerçekleştiriyor. Ulusal Egemenlik ve Çocuk Bayramı, dünyanın en büyük çocuk şölenine dönüşmelidir. Bu, sadece maddesel bir vizyon değildir. Kutlu olsun 23 Nisan…

AB İnovasyon Fonu'nda Yeni Eşik: Hidrojen Projeleri, Esneklik İhtiyacı ve Fon Tasarımının Geleceği Başlık, Hydrogen Europe, içerik Avrupa Komisyonu'na ait. Mart 2026'da Avrupa Komisyonu, Innovation Fund kapsamında başvuru yapan 359 projeden 54'ü ile hibe anlaşması imzalandı. Aynı açıklama, Kasım 2025'te başlangıçta 61 projenin hibe hazırlık sürecine alındığı, Mart 2026 itibarıyla bunlardan 54'ünün anlaşma imzaladığını duyurdu. Avrupa Komisyonu ve CINEA, Innovation Fund'ın 2020–2030 dönemi için AB Emisyon Ticaret Sistemi gelirlerinden beslenen, yaklaşık 40 milyar Euro tutarında kapasiteye sahip olduğunu; bugüne kadar ise hazırlanmakta olan projeler dahil yaklaşık 15 milyar Euro'nun 250 projeye tahsis edildiğini belirtiyor. Birincisi, Hydrogen Europe'un Mart 2026 paylaşımında yaptığı daha geniş "hidrojen ilişkili" sınıflandırma. Toplam 518 milyon Euro (fonun yaklaşık yüzde 19'u) destek veriliyor. Öte yandan, Avrupa Komisyonu'nun Avrupa Hidrojen Bankası içindeki IF24 yenilenebilir hidrojen açık artırması gündemde öne çıktı. Komisyon, ayrı mekanizmada 6 proje hibe anlaşması imzaladı ve toplam 270,6 milyon Euro destek aldı. Bu projeler, Finlandiya, İspanya ve Norveç'te; toplam 381,25 MWe elektrolizör kapasitesi kuracak; on yıllık işletme döneminde yaklaşık 500 kiloton yenilenebilir hidrojen üretecek ve yaklaşık 3,4 milyon ton CO₂ emisyonunu önleyecek. Uluslararası Olimpiyat Komitesi (IOC), 2014 yılında aldığı bir karar ile olimpiyat oyunlarında kadın erkek sporcu sayılarının eşit olacağını duyurmuştu. 2021'de 2020 Tokyo adıyla yapılan oyunlarda ilk uygulama yüzde 49,5'a karşı yüzde 50,5 oranıyla gerçekleşti. Olimpiyat Şartı'na "cinsiyete dayalı ayrımcılık yapılmaması" ilkesi eklendi. Londra 2012 öncesinde IOC, kadın sporcu göndermemiş son üç ülke olan Suudi Arabistan, Katar ve Brunei ile "çok yakından" çalıştı. IOC İcra Kurulu Mart 2020'de o tarihte, Yaz Olimpiyatları'na katılan her Ulusal Olimpiyat Komitesinin en az bir kadın ve bir erkek sporcu bulundurması gerektiğine karar verdi. Oysa 2023 Dünya Şampiyonası'nda IBA, Lin Yu-ting ve Cezayirli Imane Khelif'i "uygunluk" gerekçesiyle diskalifiye etmiş etmişti. IOC, o döneme ait testleri ve süreci "keyfi" ve "gayrimeşru" bulduğunu açıklamıştı. TOT, 26 Nisan 3 Mayıs arasında, Türkiye'nin güzelliklerini pedallar yoluyla, yüz milyonlarca kişiye taşıyacak. Futbol kamuoyunun sözbirliği ile alkışladığı Fatih Tekke, tüm bu maçlardan önce ve sonra "sadece Türkiye'nin değil Avrupa'nın en iyi ön alan baskısını üreten takımı" olarak tanımladı rakibini.

Hidrojen eko sisteminin en heyecan verici gelişmelerinden biri Mart ayında, İngiltere'de yaşandı. Hydrogen UK 2026 Ödülleri: 2026'da 10 ödül verildi. Yılın Hidrojen Kişisi: Andrew Cunningham (GeoPura). GeoPura'nın hidrojene dayalı taşınabilir güç çözümleri geliştirmesi, King's Award for Innovation alması ve Lower Thames Crossing için Britanya'daki en büyük yeşil hidrojen tedarik anlaşmalarından birini üstlenmesi ile Cunningham, sektörde "kişisel liderlik" kategorisinde öne çıktı. Dixon, Lhyfe'ın UK ve İrlanda proje geliştirme yöneticisi olarak Kemsley'de 80 MW yeşil hidrojen tesisi geliştirmesi, yani genç liderlik ile somut proje teslimini birleştirdi. Ödül, hidrojen mobilitesini vizyon seviyesinden yüksek performanslı yarış gerçekliğine taşıması nedeniyle verildi; ilk FIA Extreme H World Cup 2025'te düzenlendi. Başka deyişle, "hidrojenli ulaşım olur mu?" sorusunu pistte test eden taraf oldu. Altyapı Projesi: LTS Futures – SGN. 29.9 milyon Sterling bütçeli proje, Birleşik Krallık'ın yerel yüksek basınçlı gaz iletim şebekesinin hidrojene uygunluğunu sınadı. Birleşik Krallık'ta hidrojenle endüstriyel ölçekte asfalt üretimini ilk kez denedi, bunun Scope 1 emisyonlarında yüzde 76, üretilen asfaltın toplam karbon ayak izinde ise yüzde 23 düşüş sağladığını açıkladı. Hynamics UK'nin kendi açıklamasında ödül, ekibin projeleri "concept'ten reality'ye" taşıyan çalışmasının takdiri olarak çerçevelendi. Fawley Green Hydrogen projesi için 120 MW'a kadar yeşil hidrojen, yılda 100 bin ton CO₂ tasarrufu ve yerel sanayiye arz hedefi kamuya açık şekilde duyurulmuş durumda. İngiltere Enerji Bakanı Michael Shanks'in yanıtı da dikkat çekici: hidrojeni daha temiz ve daha güvenli enerji sisteminin "merkez sütunlarından biri" olarak görüyor. Genel olarak üç öncelik konuşuluyor: "Hidrojen İngiltere'de artık fikir olmaktan çıkıp teslimat aşamasına geçebilecek mi?" sorusuna yanıt aranıyor. Bizim, bu yüksek temiz elektrik ve yeşil hidrojen potansiyelimizi ortaya koyabilmek için alacağımız dersler çok açık. Yeşil hidrojen ve temiz enerji, her daim güçlü başlıklar olacaktır. *** Tarih 29 Şubat 2012. A Milli Futbol takımımız, Abdullah Avcı yönetiminde ilk maçına çıkmaya hazırlanıyordu. İstanbul'da 3-0 kaybedilen Hırvatistan maçının rövanşı, Zagrep'te 0-0 bitince Euro 2012'ye gidememiştik. Guus Hiddink, 15,5 ay sonra gönderildiğinde, sonuçlardan ziyade, oyunuyla tatmin etmeyen bir takımımız vardı. Değişim, adeta kendini "vazgeçilmez" ilan eden isimler için de geçerli olmalı.

Türkiye Cimnastik Federasyonu, Suat Çelen Başkanlığı'nda adeta şov yapıyor! Suat Çelen Bir sonraki organizasyonu daha büyük salona taşıma kararı çıkıyor. "Türkiye voleybol ülkesidir" dedirten M.Akif Üstündağ ile şahane bir başarı yarışı var. Siz bu satırları okurken, şampiyona bitmiş, madalyalar dağıtılmış olacak. Yeşil Hidrojen Üreticileri Derneği olarak, 13 kişilik bir heyetle İngiltere'nin Stanlow'daki yapımı tamamlanan ilk hidrojen uyumlu fırına sahip rafinerisini inceledik. Küresel enerji dönüşümü, özellikle ağır sanayi ve petrol rafinerileri gibi enerji yoğun sektörlerde önemli yapısal değişimler gerektiriyor. Enerji verimliliği, hidrojen üretimi, elektrifikasyon ve karbon yönetimi gibi çoklu teknolojilerin entegrasyonunu gerektiriyor. Birleşik Krallık'ın Kuzey Batısında bulunan Stanlow rafinerisi bu dönüşümün önemli örneklerinden biri olarak öne çıkıyor. Stanlow, 900 dönüm üzerine kurulu, 1500 kişiye istihdam sağlayan bir işletme. Halihazırda Birleşik Krallık karayolu yakıtlarının yaklaşık %16'sını üretiyor. Dönüşümle birlikte tesisin karboon emisyonu yıllık 2.1 milyon tondan 0.15 milyon ton seviyesine düşecek. Resmi açıklamalara göre tesisin kapasitesi 350 MW ve yıllık yaklaşık 600 bin ton CO₂ yakalama potansiyeli olacak. Hedef alanları şu şekilde: -düşük karbonlu hidrojen üretimi / yenilenebilir yakıt üretimi / sürdürülebilir havacılık yakıtı (SAF) üretimi / CO₂ yakalama ve depolama altyapısı / düşük karbonlu elektrik üretimi. Bu kapsamda üretim de üç başlıkta buluşuyor: biyoyakıt üretimi / e-yakıt üretimi / sürdürülebilir havacılık yakıtı (S.A.F.) üretimi. Proje yaklaşık 3 milyar dolar değerinde portföy barındırıyor ve operasyonel iyileştirme planlarından 1 milyar dolar ekonomik fayda hedefleniyor. Birleşik Krallık, 250 yıl önce sanayi devriminin başladığı bölgede, yeşil dönüşüm kararlılığını sergiliyor. Her ikisinin ayrıntılı incelemesini, BusinessEkonomi dergisi Nisan sayısında bulabileceksiniz. Nottinghamshire / Newark'ta kurulu Green Energy Park saha gezisinde, 15 MW'lık yeşil hidrojen üretimi ve bunun kullanıldığını sessiz jeneratörleri de inceledik. Kategorileri: Bu ödüller yalnız "kim iyi hidrojen üretti?" diye bakmıyor; bir hidrojen ekosistemini oluşturan tüm parçaları ödüllendiriyor. Türkiye'de olduğu gibi. Değişmeyecek bir döngü bu, kazanan oldukça kaybeden de olacak.

UNDP'nin 17 küresel amacı "kimseyi geride bırakma" düsturuyla hayatımızda. Her ne kadar tarih, gücünü gölgelemeyi, bastırmayı, ikincil yapmayı tercih etmiş olsa da kadınlara ayrı başlık açıyor; insan haklarından başlayarak adil ve eşit bir dünya düşlüyor. Kadınların iş hayatına yaklaşımında yalnızca teknik başarı değil, anlam, katkı ve etki arayışı da güçlü olmalıdır. Çeşitlilik perspektifinden bakıldığında, kadınların kurumsal verimlilik için "ek seçenek" değil, temel kapasite olduğunu görülmelidir. *** Avrupa Komisyonu Sanayide Denizcilik Stratejisi ve AB Liman Stratejisini eş zamanlı açıkladı. FuelEU Maritime, bir yakıtın adı değil; AB'nin deniz taşımacılığında kullanılan enerjinin sera gazı yoğunluğunu düşürmek için çıkardığı bağlayıcı düzenlemenin adıdır. Çünkü, yukarıda anılan üç belgenin ortak hedefi, Avrupa'nın denizcilik ve liman ekosisteminde rekabetçi, güvenli ve düşük karbonlu bir dönüşüm oluşturmaktır. *** GHG, İngilizce "Greenhouse Gases" ifadesinin kısaltmasıdır; Türkçesi sera gazlarıdır. GHG için azaltım hedefleri, referans değerine göre şöyle belirlenmiştir: 2050'den itibaren %80 azaltım. *** Galatasaray, Trendyol Süper Ligde üst üste beşinci şampiyonluğu düşlüyor, üst üste dördüncüye koşuyor ve Şampiyonlar Ligi'nde Liverpool ile son 16 eşleşmesine hazırlanıyor. Sadece 8.500 kişilik bir stadyumu olan küçük bir kasaba takımı, bugün devleri sahadan silen bir finansal ve sportif markaya dönüştü. Kadrodaki 25 oyuncunun toplam piyasa değeri 57 milyon EUR. Şampiyonluk ya da kupa hedefi yok, tek hedef " gelişim". Bazen en büyük transfer, sahada ne yapacağını bilen bir "sistem"dir diyor. Trabzonspor teknik direktörü Fatih Tekke, "Avrupa'nın en iyi ön alana baskısını yapan takım" dediği G.Saray için de benzer analizler üretilebilir. Yeni sistemde G.Saray'a son 16'yı getiren de budur. Bu oyun kimliğini ortaya koyan da teknik direktör Okan Buruk'tur.

Birleşmiş Milletler Taraflar İklim Konferansı, COP31 Antalya için, yüksek motivasyonla çalışılıyor. Hazırlık süreci kapsamında Ankara'da; kamu kurumları, sivil toplum kuruluşları, üniversiteler ve özel sektör temsilcileri katılımıyla "COP31 İstişare Toplantısı" gerçekleştirildi. COP31 Başkanı Murat Kurum, aynı zamanda Çevre, Şehircilik ve İklim Değişikliği Bakanı olarak, vizyonu şu sözlerle açıkladı: "Yaklaşımımız; tek ses değil, diyaloğa; ayrılığa değil, uzlaşıya; durağanlığa değil, aksiyona dayalı olacak. Artık, söz değil, eylem zamanı diyeceğiz. COP31, kararların yazıldığı bir toplantı dışında; kararların hayata geçtiği bir zirve olsun istiyoruz!" Toplantının açış konuşmasını yapan İklim Değişikliği Başkanı Prof. Dr. Halil Hasar da bu oturumlardan çıkacak sonuçların önemine dikkat çekiyordu. "Oturumlarda belirlenen başlıklar, hem müzakere hem de eylem gündemimizle doğrudan ilişkilidir. Ortaya çıkan önerilerin, Türkiye'nin COP31 sürecindeki güçlü, kapsayıcı ve yapıcı duruşuna önemli katkılar sağlayacağına inanıyoruz. Süreci, uygulamanın güçlendiği bir dönemeç olarak planlıyoruz." Toplantı kapsamında ortak aklı büyütmek için çok sayıda tematik başlıkta oturum düzenlendi: - Azaltım, Enerji Dönüşümü ve Adil Geçiş - İklim Değişikliğine Uyum - Uygulama Araçları: İklim Finansmanı, Teknoloji ve Kapasite Geliştirme - Eylem Ajandası: Sıfır Atık, Döngüsel Ekonomi, Tarım/Gıda Sistemleri, Deniz ve Okyanuslar - Gençlik ve İklim Elçileri Katılımcıların, "COP31'i "tarihi" bir COP yapmak için tüm gücümüzle çalışmaya söz veriyoruz" yaklaşımı, ülke olarak nasıl ciddiyetle hazırlandığımızın da göstergesi. Bölge coğrafyalarının Yeşil Finansman Hub'ı olmak gibi bir hedefimiz var. "İklim meselesi" yaklaşımını kurumsal düzeye taşıyor. Bu nedenle, COP31'i en iyi COP haline getirmek gerçekçi bir vizyon sunuyor. *** Gençlik ve İklim Elçileri, COP31 İstişare toplantılarının önemli başlıkları arasındaydı. Onlar, "davet edilen" bir kitle değil; müzakere süreçlerine yansıyan, politika belgelerine katkı veren ve karar alma mekanizmalarında görünür olan bir aktör olarak tanımlandı. Katılımın temsilden ibaret kalmaması, "etki" üretmesi için fikirler tartışıldı. Türkiye Yüzyılı vizyonu, 2053 Net Sıfır hedefi ile buluşunca ortaya ağır bir çalışma süreci ve güçlü bir potansiyel de çıkıyor. Yeşil Hidrojen Üreticileri Derneği (H2DER), aralarında, üretici, sanayici ve OSB yönetimlerinin de yer aldığı 12 temsilcisi ile İngiltere ile iş birliğini geliştirecek geziler planlıyor. "Ben bir ipin üzerinde yürüyorum. Galatasaray'da çalışıyorsanız her hafta başarılı olmak zorundasınız. Dengeyi kaybettiğimiz yerler oluyor ama çok şükür düşmüyoruz." Okan Buruk, "Çok mütevazısın. Bundan dolayı insanlar seni eleştiriyor.' diyorlar. Ben Okan Buruk'um. Ben buyum. Bunun dışında biri olamam. Benim için öncelik Galatasaray'ın başarısı." sözleriyle çizgisini korudu. Sokaktaki ilgiyle sosyal medyada yazılanların farkından söz etti. "Ön alan baskısında Avrupa'nın en iyi takımı" cümlesini rakip teknik direktörleri kurmuştur.

Aslında 2023'te açıklanan karar, Şubat 2026 başında uygulamaya başlandı. Buna göre, puanlama şöyle oluşacak: – Normal galibiyet (90 dk): 3 puan – Penaltı galibiyeti: 2 puan – Penaltı mağlubiyeti: 1 puan – Normal mağlubiyet: 0 puan Uygulama, 2026 yılı geçiş sezonunda oynanan J1 100 Year Vision League (Japon ligi'nin 100. Yılı için düzenlenen özel turnuva) ile başladı. Bu format, uzun klasik penaltı atışlarından farklıydı ve basketbol veya hockey'daki shootout'lara benzer şekilde "gösteri" ve dramatik bir karar mekanizması sunuyordu. Bu sistem, MLS'in ilk dört sezonu boyunca (1996, 1997, 1998 ve 1999 yıllarında) uygulandı ve 1999'un sonunda kaldırıldı. Shootout, küresel futbol topluluğu ve fanatik takipçiler tarafından "yabancı" görüldü. 2) Avrupa mevzuatı da artık "inşa et" diyor (AFIR). 3) AB'nin "yeşil hidrojen" tanımı: RFNBO kuralları resmileşti. 4) Rotterdam "hidrojen hub" olmaya oynuyor. 5) Almanya–Fas iklim ve enerji ittifakı. 6) Denizcilikte FuelEU Maritime: 1 Ocak 2025 etkisi. 7) Avrupa Hidrojen Bankası: "Üret ama satacak pazar da olsun". Hyundai Motor Company, 5 Şubat 2026'da yaptığı resmî açıklamada, XCIENT Fuel Cell (sınıf-8 ağır hizmet) kamyon filosunun Avrupa'da toplam 20 milyon km sürüşe ulaştığını duyurdu. Bu kilometre taşının 5 yıl boyunca gerçekleşen gerçek operasyonu yansıttığı ve 165 kamyonun İsviçre, Almanya, Fransa, Hollanda, Avusturya olmak üzere 5 ülkede kullanıldığı belirtildi. AB Komisyonu'nun resmî sayfasına göre Regulation (EU) 2023/1804 (AFIR) 13 Nisan 2024 itibarıyla uygulanır hâle geldi; hedef, AB genelinde alternatif yakıt altyapısının asgari seviyede ve birlikte çalışabilir biçimde kurulması. Bu, "hidrojen kamyonu aldım ama istasyon yok" cümlesini orta vadede azaltmayı hedefleyen bir düzenleme omurgası. "Yeşil hidrojen" etiketi artık pazarlama cümlesi değil; ilave yenilenebilirlik / zaman uyumu / emisyon metodolojisi gibi şartlarla denetlenebilir bir kategori. Kuzey Afrika sahneye çıkıyor: Fas (Morocco) – Almanya hattı "hidrojen jeopolitiği"ne dönüşüyor. , Avrupa Komisyonu'un "European Hydrogen Bank" sayfasında da vurgulandığı gibi göre, ilk açık artırma Kasım 2023'te başlatıldı, Şubat 2024'te kapandı. Her 6 Şubat böyle bundan sonra.